e-Lazíts! sorozat: Kalandozások Szervezet Land-ben (I.)
Dudás Ferenc dr.
KözigCoach
A Jegyző és Közigazgatás szinte valamennyi eddigi lapszámában helyet és teret adott az ún. Lazíts! rovatnak, amely immár hagyományt teremtve – könnyed hangvételű, a humort sem nélkülöző stílusban – tűzte és tűzi tollhegyre azon kérdéseket, amelyek által jobbá, szakszerűbbé tehető a mindennapokban végzett felelősségteljes igazgatási, szakmai tevékenység. Mivel a Tisztelt Olvasók megkedvelték az ebben közreadott, rövid és lényegre törő írásokat, a jegyzo.hu felületén bővítenénk és rendszeressé tennénk az e körbe tartozó kérdések disputa jellegű áttekintését.
A jövőben a Lazíts! szerzője – Dudás Ferenc – az „e-Lazíts!” rovat szerkesztését is felvállalta, amelyben kéthetenként kalauzolja el ÖnöketSzervezet Land-be. A sorozatban megjelenő írások a szervezeti kultúra fejlesztésével és a vezetői tevékenység hatékonyabbá tételével foglalkoznak majd. Az interaktív párbeszédhez „Kérdezz–Felelek” díjmentes szolgáltatás is kapcsolódik („anonim” regisztrációt követően felületünkön is lehetőség nyílik kérdést, hozzászólást írni), amelyet bátran vegyenek igénybe és éljenek ennek lehetőségével.
Jó szívvel ajánljuk a Tisztelt Olvasók figyelmébe új kezdeményezésünket, amelynek mottója: Tégy másként, ha mást akarsz!
* * *
Szituációkincs 1.
Segítség! Mit kezdjek a szervezettel?
Egy szervezetet vezetni mindig szép és komoly kihívás. A vezetők még élvezni is tudnák, ha nem lenne útban éppen maga a szervezet, s az abban dolgozó kollégák. De mivel ilyen idealizált képződmény nincs, így ezzel együtt kell törekedni a
teljességre. Mást és jobbat, vagy könnyebbet még nem találtak fel. Sült galamb pedig, mint tudjuk, nem létezik!
A legjobb az, ha a vezető a szervezetet egy hajónak fogja fel, amelyen Ő a kormányos, vagyis az evezősök főnöke. A hajónaplót egy szintén képzeletbeli, de nagyon is valóságos Pókháló jeleníti meg, amelynek ismerete nélkül akár levegőt se
vegyünk, mert kár minden szóért, vagy azért a bizonyos benzinért. Mivel a vezető a szervezet agya és egyben szíve, bármit is tesz, annak hatása lesz valahol ebben a néha áttekinthetetlen organizmusban. Ezen a terepen nincs
következmények nélküli lépés, nincs megúszható, lelazsálható kapitányi ténykedés. Olyan egyszerű összefüggés ez, akár a 2X2 józansága. Márpedig 2X2 az mindig 4, sohasem 5! Túlhangsúlyozás nélkül, ne feledjük: minden vezetői
ténykedésünknek, lépésünknek következménye, hatása van. A legjelentéktelenebbnek tűnőknek is. Szinte a levegővételnek is. Még a közigazgatás világában is, ahol nem ritka vendég a voluntarizmus.
A vezető felelőssége, s egyben nagy lehetősége az, hogy a nap minden percében felkínált, vagy szükségszerűen meglépendő helyzetében olyan kegyelmi állapotban van, hogy hódolhat a szcenáriók művészetének. Értve ez alatt azt, hogy minden
döntésnek legalább háromféle hatása, elképzelhető kimenetele lehet. Mindezek mérlegelése igazán unalomnélküli kihívás és igazi szellemi izgalommal együtt járó foglalatosság. Ez bátran nevezhető akár egyfajta Pókháló Menedzsmentnek is,
amely – túlzások nélkül – a mindennapi vezetési munka művészete. Mert fel van adva a lecke mindenkinek, s az igazi vezető minden helyzetben a lehető legkisebb rossz okozásának művésze kell, hogy legyen. Máshogy nem érdemes, s nem éri meg. Mert a végén úgysem lehet semmit sem megúszni. Ha valahol nincs ingyen ebéd, akkor ezen a terepen ez tényleg ismeretlen fogalom. S, hogy miért? Ezúton is csak azért, mert Sült galamb tényleg nem létezik.
Mert minden szervezet (a legkisebbtől a legnagyobbig) egyszerre és egyidejűleg:
- egy hierarchikus piramis,
- egy önmegvalósítási piramis,
- egy időpiramis,
- egy szignálási,
- egy delegálási, és
- egy számonkérési piramis.
Ebben a piramisban egyszerre és egyidejűleg:
- csak a folytonos változás,
- a napi túlélőkészlet permanens hiánya,
- a nap 24 órájával vívott
kilátástalan harc, - a folytonos időfrász,
- a jó zongoracipelők, s
- a mindig totál biztos (megbízható)
helyettesek hiánya állandó.
Ha érdekli mindez, s az ehhez kapcsolódó mindennapi nemes küzdelem, tartson velünk minden második héten, s kalandozzunk közösen Szervezet Land-ben.
… S végül egy oldott levezetés az ismert dallal: engedjünk a csábításnak és adjuk át magunkat a Love and Marriage szentimentális hangulatának. Mert kicsikét így vagyunk mi együtt, én és a
szervezet. Úgy, mint a Szerelem és házasság.
Katt ide: http://www.youtube.com/watch?v=BRDBvKGc1fE
P.S.
Szerelem és házasság
“Szerelem
és házasság, szerelem és
házasság
Elválaszhatalanok,
mint a ló és a
lovas
kocsi
Ezt
komolyan mondom, öregem
Nem tud
meglenni egyik a másik nélkül
Szerelem
és házasság, szerelem és
házasság
Ez egy intézmény,
amit nem
becsmérelhetsz
Kérdezd
meg a köznemességet
Mind azt
mondják majd, hogy ez egy
elemi
dolog.
Próbáld
kettéválasztani a szerelmet és a
házasságot.
Ez csak
egy illúzió.
Csak
próbáld meg, és te is erre a
Következtetésre
jutsz
Szerelem
és házasság.”
Előretekintés, vagyis találkozzunk két hét múlva!
Szituációkincs
2.: Miért (nem) tudunk delegálni, avagy
mire jó a feladat-lift?
e-Lazíts! „szolgáltatás”: Reflexiók, kérdések, kritikák bármilyen mennyiségben megfogalmazhatók, feltehetők. A Szerző mindenkinek válaszol.
Kategória
Könyvajánló
A Magyarország helyi önkormányzatairól szóló törvény magyarázata
Negyedik, hatályosított kiadás
(2023. őszi kiadás)
Ára: 12000 Ft