A „lagom” kifejezés a „lag” szóból ered, amelynek jelentése szabály, törvény és az ósvédek arra használták, ha valami törvényes volt. Mint határozószó az 1600-as években jelent meg először és akkor annak kifejezésére használták, ha valaki tartotta magát a törvényhez, ha törvényesen cselekedett, azaz nem követett el jogszerűtlenséget. Az idő múlása során a jelentése eltolódott a…

  Egyszerűen azért, mert ha a pókháló egyik oldalánál vagy végénél meghúzunk (elmozdítunk, netán kivágunk) valamit, mindig látnunk és tudnunk (vagy legalábbis sejtenünk) kell azt, hogy máshol mi lesz ennek a hatása. Egyetlen lépés sincs ugyanis következmények nélkül. Minden, ami ebben a tartományban történik, sajátos interakció. Aki ezt nem tudja, vagy nem akarja látni, az…

EU-angolos nyelvhasználati tanácsok köz- és kormánytisztviselőknek, pályázatíróknak, jogi szakembereknek. A Tempus Közalapítvány online cikksorozata – 1. rész Valószínűleg mindenki egyetért abban, hogy az angol nyelv ismerete nélkül ma már nehezen lehet boldogulni, hiszen kiemelkedően fontos szerepe van a nemzetek közötti kommunikációban a világban és az Európai Unióban egyaránt. Az angol nyelv tölti be a közvetítő…

EU-angolos nyelvhasználati tanácsok köz- és kormánytisztviselőknek, pályázatíróknak, jogi szakembereknek. A Tempus Közalapítvány online cikksorozata – 2. rész Miért van páratlanul sok hivatalos nyelv az Európai Unióban?    Hogyan dolgoznak uniós fordítóink, tolmácsaink?    Miért kell áfa helyett héa-ról beszélnünk?    Valóban beszélhetünk egy önálló EU-nyelvről? A mindennapi uniós témák, hírek mellett ezek is érdekes, mindannyiunkat…

Szituációkincs 7. Mérhető-e a mérhetetlen, avagy mit (nem) old meg egy stopper (illetve néhol 1 pofon) a TÉR-ben? Ma igazán trendi a munkavállalók teljesítményét mérni. Szektortól függetlenül nagyon elterjedt, s mégis kevés a széles körben népszerűsíthető jó gyakorlat. A legtöbb helyen azt gondolják, hogy elég Taylor stopperórás emberét a dolgozó nép okos gyülekezetének tagjai mögé…

Miért (ne) lájkoljuk helyettesünket, avagy nicsak, ki szignál ma? A szervezetek számos állandó elemből és ún. fogyóeszközből állnak össze, illetve táplálkoznak. Eddig komoly tudományos vizsgálatok sem igazolták, de nem is cáfolták azt, hogy a szerv első számú (azaz mindenkori) vezetője, avagy éppen helyettese a leginkább konstans elem. A megoszló vélemények miatt legalább ennyin sorolják őket…

Szituációkincs 5. Miért nincs ingyen ebéd, avagy merre (nem) terem a sült galamb és a „free lunch”?   Megvan Önöknél az a mondás, hogy: „Ha mindig ugyanazt teszed, amit mindig is tettél, akkor mindig ugyanazt az eredményt kapod, amit mindig is kaptál.” Ezt sokan Henry Fordnak tulajdonítják, de számosan arra esküsznek, hogy mindezt Dr. Menis…

Szituációkincs 4. Miért (nem) vagyunk mindig az eltűnt idő nyomában, avagy miért nem tudunk Time menedzserül?   Ki ne hallott volna Valentin Louis Georges Eugène Marcel Proust francia regényíró, esszéista és kritikusról, akit leginkább, mint Az eltűnt idő nyomában című regény szerzőjét ismernek. A hétkötetes mű, melyet a 20. század egyik legjelentősebb regényeként tartanak számon már önmagában zsenialitás….

Szituációkincs 3. Miért (nem) tudjuk megdönteni önmagunkat, avagy miért kell megdönteni Hajnal Tímeát?    Murphy törvénye szerint, „ami elromolhat, az el is romlik”. E szállóige szoros kölcsönhatásban áll mai témánkkal, a döntéssel. A döntés, amely a vezetési tevékenység leginkább fókuszba tartozó, s még inkább legizgalmasabb intézménye. Mert dönteni mindig a lehető legkisebb rossz okozásának művészete….

Szituációkincs 2. Miért (nem) tudunk delegálni, avagy mire jó az ún. feladat-lift?   Biztosan hallottak arról az anekdotáról, amikor az ún. átkosban két közigazgatási vezető találkozott. Ilyenkor egyvalami mindenképpen szóba került. Hogy vagytok, mi újság? Van sok munka? Hány emberrel dolgozol, hányan vagytok? Tudod, vagyunk 24-en, de abból csak 5-6 ember, aki húz, akikre lehet…